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关于召开山西省冶金設計院上半年工作总结及下半年工作安排会议

日期:2013-06-01 16:42:23  浏览次数: 783

       为了使工作有序正常的展开,山西省冶金設計院于2012年8月24日组织召开了上半年工作总结及下半年工作安排会议,党委书记、院长徐静主持了会议并作了重要讲话,院领导及各科室主要负责人参加了会议。
       2012年4月10日國資委召集劃轉企業根據省委、省政府關于深化脫鈎改革、實現政企分家的精神召開了會議,8月16日山西省國控集團組織24家企業召開了上半年工作總結大會,其主要會議精神:一是各單位要高度重視信訪工作,要納入到各單位日常管理日程,杜絕單位內部人員參加“法輪功”非法活動和各類遊行示威活動。二是黨的十八大前各單位要進行百日安全無事故活動,確保安全生産。三是山西國控集團王師民董事長總結各單位劃轉脫鈎企業順利劃轉,多數單位生産經營穩步推進,個別企業改制破産工作有序進行,股權、債權管理工作正常和民主生活會教育紮實有效五個方面對上半年工作作了小結。
       当前国控集团下一步的工作思路是:推动企业重组,搞好资产经营,打造三个平台,做好产业板块经营。围绕资产经营投资融资经营板块、军用品建材板块、新型建材及建材板块、煤化工研究工业设计和房地产及其它领域5个板块进行设想改革,围绕5个板块以项目为抓手搞活一批企业,通过重组改制搞活一批企业,通过关闭破产企业禁止运营一批企业。形成“三园”“两院”, “三园”是国控工业园、文化创意园和商贸物流园。“两院”是化工研究所、应用化学研究所、玻璃陶瓷科学研究所等组建山西煤化工研究院、山西省冶金設計院及山西建材设计研究院组建山西省工业设计研究院。
       二、總結我院上半年經營生産及管理工作。
     (一)上半年经营生产情况。
上半年全國冶金企業總體經營形勢不太理想,我院在此背景下經營形勢也不太樂觀。具體經營收入情況是:一所44.6萬,二所73.4萬,三所31.6,四所81.7萬,五所27萬,六所53萬,七所8萬,八所190萬,各個分院44.5萬,計劃經營部6萬,合計560萬。除去管理費用、項目費用、招待費用、工資、曆史遺留欠款、稅收及其他費用後虧損。上半年43項合同831余萬結合下半年8個項目550余萬,年底目標收入1400萬。現資金缺口有養老金96余萬、稅金和曆史性遺留欠款等,任務還很重。
     (二)上半年各部门其他管理工作。
共進行了七項工作。一是劃轉工作。二是清産核資工作。三是資質年檢工作。四是五險合一工作。五是物業問題工作(物業必須跟設計院脫鈎)。六是房産開發工作(下一步院裏成立後勤服務中心)。七是組織人員外出培訓學習工作。
       三、安排布置下半年工作
       下半年工作思路:加大經營力度,力爭年底完成全年經營目標。首先各部門要創新發展思路,加強工作主動性,高標准完成各項任務。其次職能部門要完善各類各項制度。一要財務實施會計總則年底與國控集團接軌。二要做好資質升級工作。三要完善各類保險保障制度。四要認真研究經營思路。五要啓動合理新的工資改革方案。